Nos accompagnements

Nous mettons notre équipe, notre expertise, nos méthodes et outilsà votre disposition pour vous aider à :

- Définir et mettre en œuvre les moyens nécessaires au développement de votre projet.
- Promouvoir dans votre organisation et vos équipes une dynamique de progrès individuel et collectif pour atteindre les objectifs et stimuler l’intelligence collective.
- Former les personnes et les équipes à optimiser leur coopération en agissant simultanément sur les dimensions individuelles et systémiques du travail en équipe.

Dans une démarche partagée qui associe les acteurs concernés avec le souci d’économiser les énergies et moyens, nous vous accompagnons pour :

  • Définir ou actualiser la formulation de votre projet.
  • Poser un diagnostic stratégique partagé sur les besoins et attentes des acteurs et parties prenantes du projet et les dynamiques d’évolution de son environnement.
  • Expliciter une situation espérée à terme pour l’entreprise ou une équipe.
  • Identifier les leviers pour atteindre la situation espérée dans une démarche systémique.
  • Décliner la stratégie de mise en œuvre de l’action et d’accompagnement des changements à mettre en œuvre.

& management

« (…) il faut créer de nouvelles formes d’organisation. Et pour cela non pas revenir aux principes mais revenir sur les principes qui nous étaient devenus une seconde nature, c’est-à-dire les renverser. » Michel Crozier, L’entreprise à l’écoute – InterEditions – 1989.

Pour vous accompagner dans vos transformations de gouvernance, d’organisation, de pratiques managériales nous vous proposons, non pas un modèle qui deviendrait rapidement un carcan, mais des principes et des outils qui facilitent l’auto-organisation.

La bonne gouvernance, la bonne organisation c’est :

  • Celle qui est conçue et choisie par ceux qu’elle concerne et met en lien.
  • Celle qui facilite les relations et la communication entre les personnes, les services au sein de l’association, et avec les tiers à l’extérieur.
  • Celle qui favorise l’autonomie et la responsabilité de tous les acteurs tout en permettant un contrôle d’exécution sécurisant pour tous.
  • Celle qui permet la prise de décisions partagées, robustes et efficaces et une structuration simple et claire pour la mise en œuvre des décisions prises.
  • Celle qui facilite les collaborations et permet le déploiement de l’intelligence collective.
  • Celle qui s’appuie sur les valeurs de l’entreprise et les met en pratique.
  • Celle qui s’appuie sur les talents de ses membres et s’attache à les développer

Nos outils : Une approche systémique des organisations, la méthode sociocratique de gouvernance selon Gerard Endenburg, la CommunicationNonViolente selon Marshall Ronsenberg, la méthode Belbin des rôles en équipe, les méthodologies de gestion de projet…

Nous accompagnons vos équipes pour leur donner les moyens d’optimiser leur performance collective et la satisfaction de chacun dans sa contribution au travail de l’équipe :

  • Comprendre les conditions d’un bon travail en équipe
  • Découvrir la diversité des goûts, des talents, des postures, comme une nécessité et une richesse avec la méthode Belbin des rôles en équipe.
  • Comprendre comment accroître le pouvoir de contribution de chacun et réguler l’exercice du pouvoir dans une équipe avec les outils de la sociocratie.
  • Améliorer la communication interindividuelle avec la CNV
  • Déployer les énergies de coopération et l’intelligence collective

en Communication NonViolente

A la suite des formations, certaines personnes souhaitent traiter plus spécifiquement une question particulière ou une problématique dans un espace plus intime.

Pour répondre à cela, Edith Tavernier propose de  l’accompagnement individuel en Communication NonViolente. Le cadre, les modalités et le nombre de séances seront définis avec la personne en fonction de ses objectifs personnels et/ou professionnels.

Un accompagnement individuel de mise en pratique de la formation peut être intégré dans la convention de formation.

qui orientent notre travail

  • La finalité de l’entreprise collective ce sont les buts à atteindre et les valeurs qui sous-tendent son action. Ce sont eux qui donnent le sens (signification et direction) dans lequel doivent s’articuler et s’orienter les contributions des membres.
  • Des intentions claires et partagées, une organisation adaptée et des relations de qualité, en interne et avec son environnement sont les trois piliers indispensables à la bonne marche d’une entreprise collective.
  • Une entreprise collective n’est rien sans les personnes qui la font vivre.
  • Une entreprise collective est plus que l’addition des personnes qui la font vivre.
  • Une entreprise collective, ses membres et son environnement interagissent sans cesse. Une entreprise collective est un système complexe.
  • L’entreprise collective est en bonne santé lorsque le bien commun de l’entreprise et les biens particuliers des membres sont tout à la fois distingués et librement associés dans l’interdépendance.
  • Organiser c’est créer (ou reconnaître) des liens et trancher (ou constater l’irréalité) d’autres liens en vue d’optimiser les échanges nécessaires à la mise en œuvre des objectifs communs.
  • Les personnes sont le plus souvent bien intentionnées mais la communication est un art dans lequel la bonne volonté est toujours nécessaire mais presque jamais suffisante.